公司樹(shù)立以人為本的管理理念，以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開(kāi)各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，打造學(xué)習(xí)型組織。

公司倡導(dǎo)讀書(shū)自學(xué)、崗位成才，對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層人員提出不同的學(xué)習(xí)要求和目標(biāo)，采用宣傳教育、課題研討、交流會(huì)、座談會(huì)、傳幫帶互動(dòng)互學(xué)、經(jīng)驗(yàn)傳承、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)集中學(xué)習(xí)等多種方式，以考促學(xué)、以賽促學(xué)、以比促學(xué)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，創(chuàng)造比、學(xué)、趕、超的氛圍。

公司專(zhuān)門(mén)設(shè)置培訓(xùn)管理部門(mén)，推動(dòng)全員學(xué)習(xí)，系統(tǒng)建立培訓(xùn)模型，在各種學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷總結(jié)、創(chuàng)新，完善學(xué)習(xí)方式和管理機(jī)制，確保學(xué)習(xí)落到實(shí)處，學(xué)有成效。